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用人理念 :


一、人才理念:以人为本、人尽其才;先出人才,后出效益。供给无穷舞台,创造发展空间;

二、用人原则:能者上,庸者下,平者让。因事设岗,因岗用人,人事相宜;

三、竞聘原则。“四不分”:不分年纪大小,不分资格深浅,不分员工身份,不分工龄长短。“三公”:竞聘信息公开,竞聘过程公开,竞聘成果公平。“三强”:目标使命强,举动能力强,绩效成果强。“一个硬件”:看工作事迹。

四、工作请求、行动准则:干事、干净。工作态度:创造性思维,创造性学习,创造性工作。考核标准:以事迹论好汉。对管理者请求:新观念的提倡者,新事物的摸索者,新事迹的创造者。

五、用人机制。三制:劳动关系合同制,管理人员聘请制,动态管理常态制。三能:员工能进能出,职务能上能下,分配能多能少。

六、分配机制:效益决定分配总量,岗位决定分配标准,事迹决定分配程度。

七、培训机制:为了造就一支高素质的员工队伍,企业十分器重培训,并指出:企业一半是企业,一半是学校。争创学习型企业,争做知识性员工。工作既是培训,培训也是福利。


组织机构:

赛尚组织机构示意图


企业运动及员工风采:


运动会
运动会

年会运动
年会运动

员工合影
员工合影

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